エイミー・C・エドモンドソン（著者）：ハーバード・ビジネススクール教授。リーダーシップ、チーム、組織学習の研究と教育に従事し、2011年以来、経営思想家ランキング「Thinkers50」に選出され続けている。彼女の論文は、Harvard Business Review、California Management Review、Administrative Science Quarterly、Academy of Management Journalなどに掲載されている。『チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ』（英治出版）の著者でもある。
野津智子（翻訳）：翻訳家。獨協大学外国語学部フランス語学科卒業。主な訳書に、『チームが機能するとはどういうことか』『謙虚なリーダーシップ』『［新訳］最前線のリーダーシップ』『サーバントであれ』『シンクロニシティ【増補改訂版】』（いずれも英治出版）、『仕事は楽しいかね？』（きこ書房）、『やってはいけない7つの「悪い」習慣』（日本実業出版社）、『死ぬ気で自分を愛しなさい』（河出書房新社）などがある。
村瀬俊朗（他）：早稲田大学商学部准教授。1997年に高校を卒業後、渡米。2011年、University of Central Floridaで博士号取得（産業組織心理学）。Northwestern UniversityおよびGeorgia Institute of Technologyで博士研究員（ポスドク）をつとめた後、シカゴにあるRoosevelt Universityで教鞭を執る。2017年9月から現職。専門はリーダーシップとチームワーク研究。

『チームが機能するとはどういうことか』（9刷、3.4万部【電子込み】）著者最新刊！



Googleの研究で注目を集める心理的安全性。

このコンセプトの生みの親であるハーバード大教授が、

ピクサー、フォルクスワーゲン、福島原発など様々な事例を分析し、

対人関係の不安がいかに組織を蝕むか、

そして、それを乗り越えた組織のあり方を描く。