朝倉 祐介（著者）：シニフィアン株式会社共同代表。兵庫県西宮市出身。競馬騎手養成学校、競走馬の育成業務の後、東京大学法学部を卒業。マッキンゼー・アンド・カンパニー入社を経て、大学在学中に設立したネイキッドテクノロジー代表に就任。ミクシィ社への売却に伴い同社に入社後、代表取締役社長兼CEOに就任。業績の回復を機に退任後、スタンフォード大学客員研究員等を経て、シニフィアンを創業。同社ではグロースキャピタル「THE FUND」の運営など、IPO後の継続成長を目指すスタートアップに対するリスクマネー・経営知見の提供に従事。主な著書に『論語と算盤と私』『ファイナンス思考　日本企業を蝕む病と、再生の戦略論』。
株式会社セプテーニ・ホールディングス社外取締役。Tokyo Founders Fundパートナー。

会社が成長する仕組みを知れば、現場の打ち手がわかる。
「いまの仕事」を「５年後の自分の進化」につなげる、ビジネスパーソンの基礎教養。
▼ミクシィ元CEOのスタートアップ投資家が限界までシンプルに教える。
・ジョブズやベゾスの頭の中を盗む
・ＰＬとＢＳはつなげて理解する
・「ファイナンス」には４つの活動がある
・資本主義の仕組み、株式会社の仕組みを理解する
・「キャッシュ」「資本コスト」「成長投資」を重視する
・「企業価値」を理解する

10年後に会社がよくなっているために、いま必要な決断は何か？
ひたひたと経営危機が迫る中堅メーカーの社長と３人の社員が「ファイナンス思考」を突破口に未来を切り拓く。本文とストーリー漫画による解説で、財務諸表の読み方・活かし方、ビジネスパーソンが経営視点で仕事をする術が、驚くほど簡単に理解できます。

◆目次◆
プロローグ　ある社長の深い悩み
第１章　株式会社には守るべきルールがある
　まず「資本主義の仕組み」「会社の仕組み」を理解しよう
第２章　ＰＬとＢＳを知るのが、はじめの一歩
　ＰＬとＢＳをざっくり理解する
第３章　ＰＬとＢＳのつながりを理解する
　つなげて見るとＰＬとＢＳがもっとよくわかる
第４章　いよいよファイナンス思考の入り口、「企業価値」を知る
　そもそも会社の価値は何でできている？
第５章　銀行と投資家からお金を集める
　ファイナンスＡ　外部からの資金調達
第６章　事業を通じてお金を生み、それが次の投資の元手になる
　ファイナンスＢ　資金の創出
第７章　お金と資産を何にどう使うか、未来を見つめて考える
　ファイナンスＣ　資産の最適配分
第８章　ステークホルダーの理解と共感を集める
　ファイナンスＤ　ステークホルダー・コミュニケーション
第９章　未来への成長にブレーキをかけるＰＬ脳
　ＰＬ脳とは何か
第10章　ＰＬは作れる、しかしキャッシュはウソをつけない
　キャッシュの軽視――ＰＬ脳の問題点１
第11章　集めたお金でリターンを上げるのは会社の責務
　資本コストの軽視――ＰＬ脳の問題点２
第12章　10年後もっといい会社になっているには？
　成長投資の軽視――ＰＬ脳の問題点３
第13章　ＧＡＦＡと日本のトップ企業の時価総額差は何が原因？
「失われた30年」で起きた、これだけのこと
エピローグ　社員たちの決意