大谷 昌継（著者）：1974年生まれ 東京都出身。東京大学経済学部経営学科卒業。
新卒でソフトバンク株式会社に入社後、2001年オイシックス株式会社に入社。物流責任者として基礎を作ったのち、2005年から人事を担当。2014年にウォンテッドリー株式会社に人事責任者として入社。二度の東証マザーズ上場を行い、現在採用から労務、人事制度など人事全般を業務としている。

必要な人材が来てくれる「すごい採用」

どうすれば人が来て、正しく選べて、やめないのか、採用担当者はみな同じ悩みを抱えます。
就活情報サイト・説明会に人が来ない、サイトの掲載費や転職エージェントの費用ばかりかさんでいく、優秀な人材が見極められず入った人が活躍しない、せっかく入った人材が活躍しないうちにやめていく……。

新卒一括採用の比重が高く、解雇規制の厳しい日本では、採用は重大事です。ところが実際には「採用シーズン」だけの一発勝負に出てしまったり、ほとんどフィーリングで進めてしまったりと戦略不在の行き当たりばったりで採用に失敗するケースが無数にあります。

本書ではこれらの問題を、採用の考え方を変えることでで解決します。
リクルートメントマーケティングという技法に基づき、採用の全体像とそこから見えてくる課題を提示。
カジュアル面談などの技法を取り入れた新しい採用を提示します。