櫻田 毅（著者）：櫻田　毅（サクラダ タケシ）
人材活性ビジネスコーチ/アークス&コーチング代表
九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役COO（最高執行責任者）として米国人CEO（最高経営責任者）と共に経営に携わる。2010年に独立後、研修や講演などを通じて、これまで1万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任。主な著書に『管理職3年目の教科書』（東洋経済新報社）、『外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント』（ぱる出版）がある。
【櫻田毅公式サイト】 https://arcscoach.com/
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AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
会議、意思決定、権限委譲、部下育成……
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◎管理職の最大の役割とは？

管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
そのために必要な６つのルールについて解説

１． 迅速な意思決定のルール
２． スピード感を生む仕事のルール
３． 生産性を高める仕事のルール
４． 正しく権限委譲を機能させるルール
５． 自律型人材を育成するルール
６． 最強チームを構築するルール

◎外資系マネジャーが実践する36のルール

・10分で結論を出せないときは誰かと話す
・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく
・報告書は事前に半分書いてしまう
・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない
・任せるときには判断基準を共有する
・フィードバックは時間差なしで行う
・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う
・ユルい「心理的安全性」はチームをダメにする