【MeL】戦略の創造学 ―ドラッカーで気づきデザイン思考で創造しポーターで戦略を実行する―(オーディオブック)
山脇 秀樹 著
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目次
Chapter1 なぜ、新しいモデルが必要なのか 日本が誇る「課題解決のための発想」とデザイン思考 国際市場における日本企業の栄枯衰退と企業・競争戦略 目的・ビジョンとドラッカーのマネジメント Chapter2 ビジネスの目的・使命・ビジョン すでに起こった未来--シュンペーターとドラッカー 政治・経済地政学の変化 GenZと技術変化 Chapter3 観察から洞察へ 不調和「アジア系はもはや米国の市場のメインストリーム?」 認識の変化「防弾少年団、ワンオクを受け入れる社会」 認識の変化「技術が通念を変え、行動を変える」 産業と市場の変化「新規企業の参入で地殻変動」 Chapter4 顧客にとって新しい「意味」を創る 購買決定の瞬間を考えることで見える「意味」 日本を象徴するような製品・企業が創り出した「意味」 Chapter5 新しい意味を創る「予備的分析」 過去・現在・未来 観察から洞察へ、そして機会を見出す Chapter6 共感を生むためのツール「デザイン思考」 カスタマー・ジャーニー・マッピングーー顧客の心の動きをとらえる マインド・マッピングーー考え/感情を理解し共感を深める ぺルソナーー平均ではなく極端なユーザーを描く ブレーンストーム「もしすべてが可能なら?」 Chapter7 世界観と意味 ビジョンーー主観的に世界観を創り、将来のシナリオを描く 世界観ーー新しい意味をつくるには自己の世界観が必要 感情移入ーーペルソナの体験から共感を引き出す Chapter8 新しい戦略モデルを構築する 戦略とは何か 「良いものを安く」戦略 創られた価値の成分 Chapter9 戦略構築の土台 規模の経済性 サンクコスト ポーターのファイブ・フォース分析の動学化 Chapter10 どのように目的を達成するのか 共感と未来の戦略「利益をイノベーションに投資し将来に備える」 ビジネスモデル--“モデル”とは模型!? Chapter11 どこで目的を達成するのか どこで目的を達成するのか【プロセス】 消費者が見るもの--豊田章一郎氏の指先 Chapter12 共感と未来のマネジメント デザイン思考を企業のシステム優位性に結びつける 企業の内部と外部、そして未来との整合性
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