徳谷 智史（著者）：エッグフォワード株式会社 代表取締役社長。
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社入社。
国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスを立ち上げ代表に就任。その後、「いまだない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサルなど、業界トップ企業から、先進スタートアップまで数百社の企業変革を手がける。近年は、AI等を活用したHR Tech分野の取り組み、事業開発や、スタートアップへの出資支援、個の価値を最大化する意志決定・キャリア支援サービスを運営。高校・大学などの教育機関支援にも携わる。
NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載、著書『いま、決める力』、Podcast「経営中毒～誰にも言えない社長の孤独～」メインMC等。

「人生の転機」で何度も使える！

転職・異動・マネジメント・産育休・就活…。学生からベテラン、そして組織をつくる側の人事・経営陣まで「キャリア流動化時代」に必要なすべてが詰まった決定版！



・今の会社に残るべきか／出るべきかの判断基準は？

・「年収が上がるキャリア」に共通していたこととは？

・いいエージェント、悪いエージェントの見極めポイントは？

・「転職後の離職」はなぜ相次ぐ？　どうなくす？

・複数内定が出たときの最終的な「決め方」とは？

・市場価値は何によって決まる？どう高めればいい？

・年収が高いゆえ転職に苦労する「業界インフレの罠」とは？

・子を持ちたい人が育休までにしておくべきこととは？

・「管理職になりたくない」に、マネジャーはどう応じる？

・個人と組織の理想を両立する「組織づくり」とは？

・就活は何を、どの順番でして、企業のどこを見る？



「個人は、会社に命じられた業務を丁寧に、精いっぱいこなしてきたにもかかわらず、ある日突然「あなたはもう不要だ」と言わんばかりに、会社の外に出されてしまう。その後、不遇のキャリアを歩まざるを得ない人を、何度も、何度も繰り返し目にしてきた。今も、あのとき出会った人たちが「本来持つ可能性」を十分に発揮しきれていたらと思うと、悔しくてたまらない。

やはりキャリアという、すべての人に必ず関わりがあり、そして人生に極めて影響の大きなこのテーマに、誰もがまっすぐに向き合う世の中を、つくらなくてはいけない。（おわりにより）」