内容

目次

はじめに 第１章　チャットＧＰＴ時代のリスキリング 　　　　チャットＧＰＴに仕事を奪われる？ 　　　　「リスキリングしないと生き残れない」は当たり前 　　　　「4 to 40」から「4 to 4」の時代へ 　　　　学び続けることが働き続けることにつながる 　　　　リスキリングの機会がない会社は危ない？ 　　　　なぜ「リスキリング」が人ごとになってしまうのか？ 　　　　リスキリングにはさまざまなレベルがある 　　　　「学びのプロ」になる 第２章　今求められる「π（パイ）型人材2.0」 　　　　これまで求められた人材像とこれから求められる人材像 　　　　π型人材を構成する3つのスキル 　　　　π型人材からπ型人材2.0に進化する 　　　　リスキリングのための「ＬＥＡＲＮ（ラーン）＋Ａステップ」 第３章　リスキリングステップ1　『L』（Let go）　前提条件を手放す 　　　　なぜ「手放す」ことがリスキリングの第１ステップなのか 　　　　ダボス会議でも議論されたリスキリング 　　　　「現場力」とリスキリングの掛け合わせ 　　　　サンクコストに縛られない 　　　　リスキリングが必要な人たちとは？ 　　　　プライドを手放す 　　　　「自分なんか」を手放す 　　　　認知バイアスを手放す 第４章　リスキリングステップ2 『E』（Evaluate）　ドメインスキルを評価する 　　　　リスキリング迷子にならないために 　　　　自分のスキルを可視化する「スキルセットツリーマップ」 　　　　チャットGPTを利用して「スキルセットツリーマップ」を作る 　　　　営業職から事業開発職に転職したＡさんの場合 　　　　ＩＴ部門で働きフリーとして独立したＢさんの場合 　　　　工場勤務一筋25年のベテランＣさんの場合 第５章　リスキリングステップ3 『A』（Analyze）　スパイクスキルを何にすべきか分析する 　　　　スパイクスキルは相乗効果を考える 　　　　どのドメインスキルとスパイクスキルを組み合わせるか 　　　　４つの成長パターン1　ドメイン強化型 　　　　４つの成長パターン2　管理職キャリアアップ型 　　　　４つの成長パターン3　ドメイン・スパイク共存型 　　　　４つの成長パターン4　ドメイン・スパイクシナジー型 　　　　営業職から事業開発職に転職したＡさんのスパイクスキル 　　　　ＩＴ部門で働きフリーとして独立したＢさんのスパイクスキル 　　　　工場勤務一筋25年のベテランＣさんのスパイクスキル 第６章　リスキリングステップ4 『R』（Roll out）　リスキリングを実行する 　　　　リスキリングを実行する上で気を付ける6つの勘違い 　　　　リスキリングを実行する際に必要な３条件　1 時間の捻出 　　　　時間をかけない汎用的なスキル取得なら「教養系リスキリング」 　　　　短期間で具体的なスキルを得るなら「ツール系リスキリング」 　　　　時間をかけ具体的スキルを得る「ブートキャンプ系リスキリング」 　　　　時間をかけ汎用的スキルを得るなら「大学院系リスキリング」 　　　　時間を確保するための交渉 　　　　「ワークライフインテグレーション」を考える 　　　　リスキリングを実行する際に必要な３条件　2 持続力の捻出 　　　　「20倍界王拳」で有効な時間帯をうまく使う 　　　　リスキリングを実行する際に必要な３条件　3 費用の捻出 第７章　リスキリングステップ5 『N』（Negotiate）　条件を交渉する 　　　　リスキリングを始める前の交渉 　　　　リスキリング中には何をすべきか 　　　　リスキリング後の交渉 　　　　交渉をうまく進めるために 　　　　リスキリングは交渉の大義名分になる 第８章　リスキリングステップ6 『＋A』（Associative Thinking） ドメインとスパイクを統合する 　　　　異なるスキルの統合に必要なイノベーターの「５大スキル」 　　　　マスタースキルを養う1　今までと全く違う何かで「連想力」を磨く 　　　　マスタースキルを養う2　「質問力」は本質を見抜く力に他ならない 　　　　マスタースキルを養う3　「観察力」でビジネスニーズをつかむ 　　　　マスタースキルを養う4　「ネットワーク力」で広げる知識の幅 　　　　マスタースキルを養う5　「実験力」で自分に新たな体験を促す 　　　　「いろんな色の帽子」をかぶる 　　　　「越境」でマスタースキルを手に入れる 　　　　学びを自分の言葉で語る おわりに