内藤琢磨（著者）：野村総合研究所　グローバル経営研究室　プリンシパル
1987年慶應義塾大学商学部卒。千代田生命保険、アーサーアンダーセンなどを経て、2002年、野村総合研究所入社。人材マネジメント改革、人事制度設計、人材育成体系構築、マネジメント教育トレーニング、雇用調整実施支援を専門とする。

人的資本経営でも、また過ちを繰り返すのか。
はやりの人事制度に振り回された30年が、日本企業の競争力を奪った。「日本の人事」を再生する方法を、現場を知るコンサルタントが明快に語る！

グローバル人事、コンピテンシーモデル、ジョブ型人事、そして昨今は人的資本経営。この30年間、新たな「人事制度ブーム」が登場しては取り入れられてきた。しかし、結果が出たとはお世辞にも言えない。

人事マネジメントの世界でも、やはり「失われた30年」だったのである。なぜ、うまくいかないのか。本書ではその失敗のメカニズムを明らかにし、新時代に対応できる人事システムの再構築について語る。

【本書で掲げる５つのアジェンダ】
１　ジョブ型ありきではない人材戦略
２　お金だけではない人への投資
３　会社の付加価値増につながる「報酬引き上げ」
４　見えることではなく、「見るべきこと」を見える化する
５　人事部門を再活性化する