内容

目次

序章　日本企業の経営がおかしい 設備投資が配当より小さい？／１７年周期のマクロ大変動／２つの大きな間違い／もったいない 第１章　漂流の見取り図 平均的な日本企業＝不況になってもヒトを簡単に切らない／労働生産性は微増、設備投資は増えていない／４つの時期の、投資と生産性の連動関係／しかし、利益率は向上してきた…… 第２章　投資の過剰抑制という大きな間違い ３つの投資の過剰抑制が起きてしまった／設備投資の過剰抑制／キャッシュフローを十分に使わず、設備投資を抑制／銀行システムの機能不全？／ 第３章　カネは配当へ流れた 投資抑制で「節約した」カネは、どこへ行ったのか／キャッシュフローの配分はどこへ？／付加価値の分配を分析する意義／日本企業の付加価値分配パターン 第４章　投資抑制と配当重視が生み出す負のサイクル 設備投資抑制の直接的インパクト：カネの論理／設備投資抑制でも、利益率は上げられる？／海外投資抑制と人材投資抑制の直接的インパクト／配当重視から生まれる負のサイクル 第５章　従業員主権から漂流した日本企業 従業員主権からの漂流とは／株式会社制度に潜む、本質的な矛盾／株主主権という二階、従業員主権という中二階／統治権力への従業員参加の正当性 第６章　従業員主権経営で成長したキーエンス 日本企業はまだルビコン川を渡っていない／キーエンスの見事な成長と経営効率／キーエンスの従業員主権経営／コーポレートガバナンス改革の劣等生？ 第７章　原理の漂流をやめ、大きな投資を 原理原則のキーエンス、という「野生のカマス」／原理の漂流はなぜ起きたか？／原理の漂流への、土壌と圧力／これまでの投資抑制を、逆手にとる 終章　歌を忘れたカナリヤ 日本企業が忘れた歌 従業員主権確保への支えをつくる 日本のポテンシャルの高さ：社会の質 日本のポテンシャルの高さ：ミクロ経済の質 経営者への期待