著者紹介

内容

目次

はじめに 第1章　新卒が一人退職すると、1104万円損失という現実 ・自分ではメンタル不調に気付けない ・医師はメンタル不調になるのを待っている？ ・風邪のようには治らないメンタル不調 ・「合理的に」悩みを言えない実情 第2章　人事労務担当者の想いとメンタル不調者の〝深いギャップ〟 ・悩みを言って欲しい人事労務担当の私 ・悩みを言って欲しくない人事労務担当の私 ・本当は知っていながら、今日も休職者対応 ・会社の代弁者を演じる人事労務担当の私 ・人事労務担当者もメンタル不調者 第3章　「モヤモヤ」したら、まずは相談してイイ　 　　　　─?番やっかいなのは「私傷病」だった！─ ・ご存知ですか「私傷病」 ・「モヤモヤ」したら、まずは相談してイイ ・「もっと早く相談しておけばよかった」という社員 ・「彼氏が浮気しているんです」って上司に言えますか？ ・「相談したら給与が下がるかもしれない……」という恐怖 ・「何かあったら相談しにきてね」と言われてもできない ・安心して相談できる場とは？　 第4章　メンタル不調は誰にでも起こる　 　　　　─大きな挫折と成長の機会─ ・絵に描いたような猛烈社員だった私 ・一緒に働いていた社員が突然メンタル不調に ・鋼のメンタル、メンタル不調になる ・社員として、事業責任者として ・モヤモヤの正体とは ・「価値観や認識」と「事象」の差は個性です ・安易に会社を辞めるより、すべきこと･ 第5章　人の数だけ相談がある＋カウンセラー問題　 　　　　─Smart相談室を開設して分かったこと─ ・事業責任者の立場から見た社員の心 ・「お皿洗い」から「資金調達」まで、相談内容がバラバラ ・「その相談は受けられません」って言ってしまうカウンセラー ・30分話を聴いてもらうだけで、80％の人の霧が晴れる ・カウセリングが有効か？　コーチングが有効か？ ・鍵は、相談回数を決めないこと ・中間管理職のモヤモヤが一番難しい ・大企業と中小企業の相談から見えてくる組織課題 ・月曜日に集中するカウンセリング予約 ・徐々に悩みが変わってくるスタートアップ企業から上場前･ 第6章　Smart相談室の現場から　 　　　─人事労務担当者、相談者、カウンセラーの声─ ・【相談者の声】聴いてもらえるだけで涙が溢れた ・【相談者の声】65歳、来月15日で定年退職の私を変えたセッション ・【相談者の声】上司には言えないモヤモヤが晴れた ・【相談者の声】相談した方が良いと分かっていても、相談できない ・【人事労務担当者の声】子育てと仕事の両立は想像以上の大変さ ・【人事労務担当者の声】一番必要なのは「相談すること」。何もできなかった人事労務担当だった私ができること ・【カウンセラーの声】労務当事者の私が第三者としてできること ・【カウンセラーの声】人材紹介ではない、キャリアカウンセリングを提供することの尊さ 第7章　今後、求められる人事労務担当者の役割　 　　　　─人的資本に対する新しいアプローチ─ ・会社経営における「社員」の意味合い ・「個人」の中にある「社員」という役 ・「個人の成長」と「組織の成長」を一致させる ・個人としての生き方を選択できる仕組み ・人事労務担当者も大切な社員 おわりに