著者紹介

内容

目次

１章 結果がすべてをつれてくる　～「目標設定」の作法 「結果」より先に「裁量」を求めるな／「良い人間関係」に、甘えてはいけない／「輝かしい過去」を過信してはいけない／「頭脳」になるな。「手足」となれ／「成長機会」こそ最大のご褒美／やる気なんて、結果が出れば勝手に生まれる ２章　評論家は今すぐ退場せよ　～「任務遂行」の作法 群れを導く「セカンドペンギン」になれ／組織に「評論家」は必要ない／「スピード感」のないベンチャーは死ぬ／「トレンド」を冷笑してはいけない／自分で自分に厳しくできるか／「納得感」なんて、なくていい／「やる」だけでなく「やりきる」ことが大事 ３章　誰の期待に応えるべきか　～「指示対応」の作法 「顧客」より「経営者」を見ろ／経営者だけが見ている「景色」を信じろ／経営者の判断に「論理性」を求めてはいけない／「無茶振り」に応えるという、立派なビジネススキル／経営者に振り回されても、他者を振り回すな／期待は応えるのではなく、超えていくもの／結果を出すために、「評価」を手にしろ ４章　他者への期待を捨て去る　～「連帯形成」の作法 「個の自発性」に期待をかけるな／「ブリリアントジャーク」に手は差し伸べられない／「マイクロマネジメント」も使い方しだい／「知りたい」と思われる人になれ／「上を動かす」という最強のマネジメント／巻き込んだらかならず「責任」をとれ ５章　落ちたボールを拾いにいけ　～「職務越境」の作法 「ガラスの壁」を越えていけ／管理職なら「採用」もあなたの仕事である／社長が持っているボールも奪いにいけ／越境と似て非なる「無断侵犯」という行為／自ら手を動かせない人は「いなくても問題ない人」／「会社の垣根」も超えていけ ６章　あなたが群れを抜けるとき 登りたくない山なら、降りてしまおう／「何人辞めたか」ではなく「誰が辞めたか」を気にしろ／「赤字」は気にするな。「成長率」を気にしろ ／「中途半端な黒字」にすがる企業に見切りをつけろ／「一本釣り」されたら転職を考えていい／会社を去ることは恩返しでもある