著者紹介

内容

目次

第1章　「会社は法人である」って、どんな意味？ 1　「法人」って何？ 　　2　それでも、「街に花咲く」法人たち 　　3　法人はなぜ必要なのか 　　4　公証人による「定款」の認証 　　5　法人、それは国家公認の独占権の「入れ物」として生まれた 　　6　「法人誕生のエピソード」と現代の株式会社 第2章　「定款の壁」を超えて 　　　　　――怪物ウルトラ・ヴィーレスとの戦い 　　1　分かりにくい定款の意味合い 　　2　株式会社全体にわたる「定款」の存在感 　　3　「定款の壁」――会社は目的欄に書かれていない活動はできない！ 　　4　実例にみる定款の壁――S社団事件 　　5　定款の壁は国王の特許政策から生まれた 　　6　「定款神授説」で神秘性を加味 　　7　そして、怪物「ウルトラ・ヴィーレス」が生まれた 　　8　ウルトラ・ヴィーレスとの戦い――政治献金判決 　　9　定款の壁が消えたことの影響 　　10　それでも、定款の目的記載は残すべき 第3章　法人制度の欠陥 　　　　　――法人は人に危害を加えても責任を負わない？ 　　1　法人が人に危害を加えるとどうなるのか 　　2　法人の民事責任を正面から問う法律は、例外を除いて存在しない 　　3　法人の刑事責任――「刑法」は法人には適用されない！ 　　4　法人が法的責任を負わない「歴史的な理由」 　　5　法人が責任を負わない「現代的な理由」 　　6　法人制度の欠陥は、なぜ非難されなかったのか――代替制度の功罪 　　7　使用者責任の問題点――民事の代替制度、その1 　　8　代表者行為責任――民事の代替制度その2 　　9　新しい動き――法人の不法行為責任を正面からとらえる動きが始まっている 　　10　法人の刑事責任 　　11　「法人の法的責任論」のこれからについて 第4章　株主有限責任はなぜ認められたのか 　　　　　――有限責任と引き換えに求められる公共性 　　1　すべてを物語る「リミテッド」という呼び方 　　2　本当は変な「有限責任」 　　3　東インド会社の出資者たちは「無限責任」を負っていた 　　4　有限責任は王様の部下に対する思いやりから始まった 　　5　「南海会社狂騒曲」と「泡沫会社事件」の影響で強まる有限責任への動き 　　　　　――有限責任制への第2ステップ 　　6　そして、有限責任の確立へ――有限責任の第3ステップ 　　7　有限責任制の実現と公共事業 　　8　日本における株主有限責任制の採用 　　9　株主有限責任制の現代的な課題――ホールディングス 第5章　株式の譲渡は自由で、証券マーケットは独立したもの 　　　　　――株式を「売る権利」 　　1　株式譲渡の自由、原則と例外 　　2　なぜ株式譲渡の自由が必要なのか 　　3　株式譲渡の自由がなぜ保障されるのか 　　4　株式譲渡の自由に関する会社法の変遷 　　5　株主の「会社を見切る権利」の視点で南海会社狂騒曲をみる 　　6　「証券マーケット」それは「コーヒーハウス」から始まった 　　7　現代に引き継がれる「コーヒーハウス」の伝統 第６章　「所有と経営の分離」、だから「コーポレート・ガバナンス」 　　　　　――そして、ガバナンスの核心は株主総会 　　1　所有と経営の分離 　　2　所有と経営とが一致していた東インド会社、分離している現在の会社法 　　3　所有と経営の分離、それは規模の拡大から始まった 　　4　会社法の変革――「所有と経営の分離」を公認する代わりに、「委任」が登場 　　5　株主と取締役とをつなぐU+977Dは「真の委任関係」 　　6　受任者が負っている4つの法的義務 　　7　コーポレート・ガバナンスはなぜ必要なのか 第７章　変化し続ける「株主総会」 　　　　　――「万能主義」から「限定主義」、そして新たなステージへ 　　1　株主総会の概要 　　2　株主総会の本質――「信頼感」と「緊張感」 　　3　株主総会の「不幸な歴史」 　　4　「株主提案」が増えている！　それはなぜか 　　5　「気候変動対策」が提案されている理由は何か――世界の潮流 　　6　なぜ、株主総会は「万能主義」から「限定主義」に転換したのか 第８章　株主と経営者は「株式会社」を変えていけるだろうか 　　1　株式会社の目的は「人々の役に立つこと」 　　2　株主も経営者も、「社会的責任」を背負っている 　　3　株式会社が直面する現代の課題――「人を大切にする時代」への変革 　　4　株式会社が直面する現代の課題――「気候変動対策」への要請 　　5　サステナビリティとは将来世代を守ること 　　6　株式会社が変わるための多くの課題 　　7　経営者は会社を変えていけるか 　　8　「株主」は、会社を変えていけるか