内容

目次

はじめに ◆第１章　製造業の現在とスキルマネジメントへの要請 ○製造業を取り巻く環境 ○高まる人材マネジメントとスキルマネジメントの重要性 ◆第２章　スキルマネジメントとは何か 　　スキルデータを活用した人材マネジメントで事業目標を達成する 　　スキルをベースにした人材戦略へ 　　スキルの違いが明確に認識されれば個に光が当たる ○スキルデータを事業目標の達成に貢献させるのが「スキルマネジメント」 　　体系化を構成する３つの要素 　　点在するスキルデータを一元化する 　　可視化によって行動に向けた示唆を提示 ○スキルマネジメントの類似概念や既存手法 　　「能力管理」の考え方 　　ＩＳＯ９００１の力量管理 　　適切に運用されていないスキルマップ 　　製造現場で求められるスキルは細かい ○現場で「使える」スキルマネジメントにするために 　　ＩＴの進化がスキルマネジメントを容易にしている 　　事業部門にローカライズした人材マネジメントが必要 　　タレントマネジメントシステムと事業部門の業務システムをつなぐ 【ＣＯＬＵＭＮ】 　　－株式会社明電舎－ ◆第３章　人材マネジメントにおけるスキルデータの活用方法 ○１．　要員計画　：ものづくり人材ポートフォリオ構築 ○２．　育成・キャリア開発　：スキル習得の方向性と手法 　（１）多能化 　（２）専門化 　（３）基礎力向上 　（４）組織の技術・技能伝承 　（５）個人の目標設定・学習 ○３．　配置 　（１）プロジェクト配置 　（２）異動ローテーション 【ＣＯＬＵＭＮ】 　　－川崎重工業株式会社－ ◆第４章　現場業務におけるスキルデータの応用方法 ○１．　品質維持・強化 　（１）作業スキル担保 　（２）ＱＭＳ力量管理の効率化・徹底 ○２．　生産性向上 　（１）予知保全 　（２）作業応援 ○３．　安全確保　：安全衛生教育 ○４．　技術革新　：技術コラボレーション創出 【ＣＯＬＵＭＮ】 　　－アスザック株式会社－ ◆第５章　スキルマネジメントの実践アプローチ ○スキルデータ運用の流れ ○スキルマネジメントの活動における難所とは ○３つの難所を乗り越える ◆エピローグ　そして、つくる人が、いきる世界へ あとがき