内容

目次

1章　BCMとは何か　 1　BCPおよびBCMの定義と概要 　1) 内閣府による定義 　2) ISO22301の概要 　3) ISO22301:2019による定義 　4) ISO22301に基づくJISQ22301における規定等 　5) 内閣府によるBCM-重要事項と構成要素 　6) まとめ‐わが国におけるBCPとBCM 2 危機管理と訪問看護事業所におけるBCM　 　1) 事業継続ガイドラインの策定経緯 　2) 危機管理に関する用語の整理 　3) 訪問看護事業所におけるBCPとBCM 3　BCMとレジリエンス工学 　1) レジリエンスとは何か 　2) レジリエンス工学における概念 4　訪問看護事業所におけるBCMの必要性と本書の活用　 2章　BCMのプロセス 1　リソース中心の考え方　 　1) リソースの重要性 　2) リソースを中心としたBCP作成の流れ 2　方針の策定から計画の策定への9 Step　 　1) 基本方針、推進体制の決定―Step1 　2) 自事業所の災害リスクの把握―Step2 　3) 重要業務の選定―Step3 　4) 重要業務に必要なリソースの把握―Step4 　5) リソースリスクの想定―Step5 　6) リソースリスクへの対策・対応の検討―Step6 　7) 事業継続計画サマリの作成―Step7 　8) 事業継続計画上の平時からの取り組み―Step8 　9) BCPの明文化―Step9 3　事業継続計画（BCP) の策定 　1) BCPの明文化の方法　―全国訪問看護事業協会「自然災害発生時における業務継続計画（BCP) -訪問看護ステーション向け－」を参考に 　2) BCP作成の実際　―ケアプロ訪問看護ステーション東京を例として 4　事前対策および教育・訓練の実施 　1) 研修・訓練の意義　 　2) 机上訓練と地区踏査　 　3) 地理情報システム（GIS) の活用　 　4) 最大許容時間と目標復旧時間を活用した研修 5　見直し・改善　 　1) 見直し・改善の意義 　2) 適切性と網羅性の評価 　3) 運用評価 　4) 訓練の方法と評価 　5) 評価に基づく見直し・改善 　6) まとめ 3章　BCMに基づく連携　 1　事業継続のための連携とは　 　1) 連携の定義 　2) 連携で何をするのか 　3) 連携に必要な条件 　4) 災害時の連携とは 　5) 連携の構築と相互信念の醸成 2　訪問看護事業所同士の連携のポイント　 　1) 訪問看護事業所が考える有事の連携先 　2) 他訪問看護事業所との連携 　3) 訪問看護ステーション連絡会・協議会・連絡協議会との連携 3　多職種・関係機関との連携のポイント　 　1) 主治医や医師会、薬剤師との連携 　2) 介護サービス提供者との連携 　3) 地域包括支援センターとの連携 　4) 病院・医院との連携 　5) 小児や障がい、難病をもつ療養者を支える人々との連携 　6) 地域包括ケアシステムの中のBCM 4　行政との連携のポイント　 　1) 行政機関と訪問看護事業所との連携の実態 　2) 危機発生時に行政機関と連携する意味 　3) 行政機関と連携するプロセスとポイント－平時からの“顔が見える関係”づくり 4章　BCMの実践　 1　都市部でのBCM 　1) はじめに 　2) BCM取り組みの実際 　3) 各事業所のBCPと地域BCPの関係性 　4) BCMの視点によるまとめ 2　地方都市部でのBCM 　1) はじめに 　2) へきなん災害時介護支援ネット 　3) 介護事業者の連携が進んだ背景 　4) BCMの視点によるまとめ 3　地方過疎地の公立事業所でのBCM 　1) 公立訪問看護事業所のBCPの発動基準 　2) BCP発動までに準備しておくこと 　3) 地域連携 　4) 地域防災訓練への参加とBCPの見直し 　5) BCMの視点によるまとめ 4　BCP策定後の実践や研修での気づきからBCM構築へ 　1) BCP策定と協力体制構築に至ったきっかけ 　2) 訪問看護BCP研究会の研修に参加して 　3) 協力体制構築を話し合う中で見えてきた課題 　4) 新型コロナウイルス感染拡大によるステーション職員への影響 　5) BCPからBCMへ―シミュレーションと新たな課題 　6) 自然災害発生時の協力体制構築とそれによって気づいたこと 　7) 自然災害発生時の連絡方法に関するシミュレーション 　8) 最後に 5　度重なる災害に対するBCPの見直しからBCM構築へ 　1) 令和5年7月豪雨災害の概要 　2) 災害サイクルのフェーズ別にみる対応とリソースに関する課題と対策 　3) BCMの視点によるまとめ