著者紹介

内容

目次

【目次】 はじめに――僕らの現在地、そこからどこへと向かうのか ●第Ⅰ部「己を固める」 第１章 思考の「密林」“道なき道を自ら考え切り拓くこと” ・戦略的思考の「基本モデル」 ・コンサルタントが持つ「理解力」の正体 ・コンサルタントの存在意義を決める「仮説」の作り方 ・価値の源泉を生み出すための「問いを立てる力」 ・単なる一般論を超えた「示唆」の導き出し方 第２章 コンサルワークの「急流」“作業に流されるか、自ら流れを作るか” ・新規プロジェクトへのキャッチアップ術 ・プロジェクトに立ち向かうためのインプット術、あるいは“頭作り” ・自分で流れを作るためのタスク設計術 ・最短距離で最高のアウトプットを出す「資料作成の黄金ステップ」 ・ストーリー作りの壁をどう乗り越えるか ・相手に刺さる資料をいかに作成するか ・タスクに溺れないためのマネジメント法 第３章 マインドセットの「洞窟」 “己を知ることなしに外へ出ることなかれ” ・「正しい自己認識」が成長を決める ・ブレないためのセルフコントロール術 ・〈受動的成長〉から〈能動的成長〉へ ・苛烈なコンサルティングワーク、不安にどう対処するか ・ただ戦うだけではいけない、持続させるための「回復力」 ・他人とは戦わず、自分とだけ競う ・経営コンサルタントとしてのプロフェッショナリズム ●第Ⅱ部「力をつなげる」 第４章 チーム連携の「裂け目」“個人の溝を越え、面で価値を生み出す” ・「点」の価値創出から「面」の価値創出へ ・新しいチームを結束させる「チームビルディング術」 ・チームの動きを一体にする「タスク連携の進め方」 ・チームディスカッションをいかに実り豊かにするか ・下位メンバーがついたときに持つべき心構え 第５章 上司連携の「峠」“難所をともに乗り越えるよきシェルパとして” ・プロジェクトマネージャーの力を自分に組み込む ・上位者との信頼関係を築きともに難所を越える ・上位者に響く「指示の受け止め方」 ・手戻りをなくす「レビューの活かし方」 ・上位者からのフィードバックで自分の限界を引き上げる ・昇格に向けて上位者と行うべきコミュニケーションとは ・上位者を師とし、自分の力に取り込むこと 第６章 クライアントフェイシングの「断崖」“ここで滑り落ちればすべて水の泡” ・クライアントミーティングに臨む心構え ・クライアント会議は「準備が８割」 ・メッセージを届けるための「プレゼンテーションの要所」 ・価値を深める「クライアントディスカッションへの臨み方」 ・会議を締めくくるラップアップの作法 ・クライアントに対する自分の「存在感」を高める 終章 自己完結性の「高台(プラトー)」 “１人で立ち、皆でより遠くへと歩むために” ・成熟度モデル――目的地へと至るためのスキルマップ ・より成熟度を高めていくための取り組み方 ・次のステージに進むための“３つの試練の問い” ・それでもなお、挑戦するということ おわりに、あるいは新たな始まりへ