植田　寿之 　著

内容

目次

◆序章　スーパービジョンになり得る日常場面 【第一部　日常場面をスーパービジョンにするための方策】 ◆第一章　一人ひとりの職員へのかかわり 一　スーパービジョンで活用する話を聴く技術 （一）気づくことの大切さ （二）話を聴く具体的な技法 二　スーパービジョンで支える自己覚知 （一）対人援助職の自己覚知とは （二）自己覚知を支えるスーパービジョンの実際 三　スーパービジョンで活用するコーチング （一）コーチングとは （二）コーチングにおけるコミュニケーションのポイント （三）ＧＲＯＷモデルによる質問の流れ ◆第二章　職員集団としての取り組み 一　スーパービジョンで活用するグループワーク （一）グループワークとは （二）グループワークのポイント 二　事例検討会におけるスーパービジョン （一）事例研究とは （二）当事者理解を深める事例検討会の流れ （三）当事者理解を深める事例検討会のポイント ◆第三章　組織やチームへの働きかけ 一　職場の現状把握 （一）職員へのアンケート （二）職員の面接 二　組織としての取り組み （一）具体的な改善策の作成 （二）組織的な取り組みに向けて （三）スーパービジョンで活用するコーディネーション 【第二部　日常場面をスーパービジョンにするための理論】 ◆第四章　本書で示すスーパービジョンの概念 一　スーパービジョンをめぐる議論 （一）理想的なスーパービジョンが実践困難な要因 （二）スーパービジョンの必要性と機能 （三）本書で示すスーパービジョンの定義 二　スーパービジョンで活用する「方法」 （一）話を聴く技術 （二）グループワーク （三）コーディネーション 三　スーパービジョンの形態 （一）個人スーパービジョンとグループスーパービジョン （二）その他の形態 ◆第五章　関係を通して行うスーパービジョン 一　関係から生じるさまざまな現象 （一）パラレルプロセス （二）関係の連鎖 （三）個人的な感情の行き来 （四）スーパービジョン関係で生じる転移と逆転移 二　よりよいスーパービジョン関係を築くために （一）葛藤や不安の理解 （二）スーパーバイザーの態度 （三）スーパーバイザーとしての課題 （四）スーパービジョン体制の構築 ◆第六章　ピアスーパービジョンのすすめ 一　ピアスーパービジョンとは （一）ピアスーパービジョンの意義 （二）日本のピアスーパービジョンの現状 （三）本書で示すピアスーパービジョンの定義 （四）ピアスーパービジョンの機会 二　ピアスーパービジョンの課題 （一）仲間で支え合い育て合うことの大切さ （二）ピアスーパービジョンの課題 【第三部　日常的なスーパービジョンの展開】 ◆第七章　物語で学ぶ日常的なスーパービジョン 第一話　フロアでの提案 第二話　主任の役割、リーダーの役割 第三話　ミーティングの活用 第四話　段階からぶれないことの大切さ 第五話　連携のコツ 第六話　上司やほかの部署への中間報告 第七話　職員の気持ちへの焦点化 第八話　ロールプレイ 第九話　新人から学ぶ 第一〇話　組織としての取り組みへ ◆第八章　Ｑ＆Ａ　〇点でもスーパービジョン 一　スーパービジョンを意識し、工夫する 二　うまくできないことを克服する 三　その背景に何があるのかを知る 四　専門技術のスイッチを入れる 五　今どきの若いやつはダメなのか 六　いかにグレーで通せるか 七　スーパーバイザーにもスーパービジョンは必要である 八　その他