木部　智之（著者）：デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 ディレクター
横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科 修了後、2002年に日本IBMに入社。数々の炎上プロジェクトの火を消し、エグゼクティブ・プロジェクト・マネージャーに。2018年よりパナソニックのソリューションビジネスの立ち上げに従事し、パナソニック コネクトのカンパニー役員をつとめた。2022年9月より現職。これまで、大小さまざまな組織やチームをリード。人材育成、リーダー育成にも力を入れており、社内外でビジネススキルやリーダーシップに関する研修やセミナーを実施。著書に、『入社1年目のビジネススキル大全』（三笠書房）、『プロジェクトのトラブル解決大全』『２軸思考』（ともに、KADOKAWA）など。「プレジデントオンライン」「東洋経済オンライン」ほか、ビジネス誌にも執筆多数。

◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！
初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。
「マネジメントって何をどうすること？」
「私にリーダーが務まるだろうか？」
大丈夫です。リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが
全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。
それには知識とスキル、わずかな勇気が必要です。
そのため本書では、リーダーの仕事の全貌を
マインドセット／メンバー／チーム／ビジネス／サイクル／セルフ／メンタル
の７分野に分けて、イラスト図解で解説します。

◆今日から使えるスキルの宝庫、イラスト図解でわかりやすい！
◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」
◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比
◎仕事を任せるときは「Why」から伝える
◎「バッドニュース」を歓迎せよ
◎ＰＤＣＡは回さない　他