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みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史～史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」～
日経コンピュータ,
山端 宏実,
岡部 一詩,
中田 敦,
大和田 尚孝,
谷島 宣之
著
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在庫状況
有り
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お届け予定日
3～4日
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価格
\1,980（税込）
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発行年月 |
2020年02月 |
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言語 |
日本語 |
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媒体 |
冊子 |
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ページ数／巻数 |
253p |
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大きさ |
19cm |
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ジャンル |
和書／社会科学／経済学／金融 |
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ISBN |
9784296105359 |
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商品コード |
1031453799 |
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NDC分類 |
338.5 |
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基本件名 |
銀行経営 |
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本の性格 |
実務向け |
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新刊案内掲載月 |
2020年03月3週 |
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書評掲載誌 |
日本経済新聞 2020/03/28 |
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| 商品URL | https://kw.maruzen.co.jp/ims/itemDetail.html?itmCd=1031453799 |
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内容
ついに完成した「IT業界のサグラダファミリア」、その裏側に迫る
みずほフィナンシャルグループ（FG）が2011年から進めてきた「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが2019年7月、ついに完了した。
富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。みずほFGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。
1980年代に稼働した「第3次オンラインシステム」の全面刷新は、第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。
しかしシステム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。
なぜみずほ銀行のシステム刷新は、これほどまでに長引いたのか。そして今回はどうやって完了に導いたのか。「メガバンクの勘定系システムとして初となるSOA（サービス指向アーキテクチャー）全面導入」「AS IS（現状通り）を禁止した要件定義」「1000社のシステムインテグレーターを巻き込んだプロジェクト管理」など、新勘定系システム「MINORI」開発の全貌と、みずほ銀行がこれから目指す金融デジタル化戦略を、みずほFGにおける19年の苦闘の歴史を追いかけ続けた情報システム専門誌「日経コンピュータ」が解き明かす。
多くの日本企業が直面する情報システムの老朽化問題、「2025年の崖」を乗り越えるヒントがここにある。
