田村　元 　著

著者紹介

内容

目次

まえがき 序　章　人が“より良く働く”ための新しい考え方がある ■あなたは“より良く働けて”いるか ■“より良く働く”カギはワークマネジメント 第１章　「仕事のための仕事」が働き方の質を下げている 日本のビジネスワーカーは無駄な仕事に気づいていない ■無駄な仕事は少ないのに生産的だとは思えない ■週の６割は「仕事のための仕事」をしている 日本の会社には「仕事のための仕事」が多い ■仕事とは上司から命じられたこと ■チームの中で自分の役割がわからない 上司の機嫌を取るための仕事に終始している ■日本には上司には逆らえない環境がある ■上司との距離感が評価に直結してしまう 不要・不急のメールや会議に毎日追われ続けている ■抜け出せない“CCメール地獄” ■会議に向けた準備会議に対する準備会議の存在 日本の多くの会社は成果より時間で評価する ■上司が残っていると先に帰りづらい ■テレワークでもパソコン前の時間で管理する 第２章　「ワークマネジメント」で働き方は大きく変わる ワークマネジメントは目標達成のために行われる ■ビジネスワーカーが力を発揮する環境とは何か ■正しい見える化の先に大きな成果がある ワークマネジメントこそ本当の「働き方改革」である ■会議をすることは仕事ではない ■時間ではない新しい評価基準が必要となる 「ワークマネジメント」は従来のツールでは成り立たない ■実態の伴わない管理では働き方は変えられない ■多くの管理ツールは現実を反映していない 第３章　「ワークマネジメント」を実現できるツールがある ワークマネジメントにAsanaが最適の理由がある ■私とAsanaとの出会い ■Asanaは人がより良く働くためにつくられた Asanaの持つ多様性がチームの目標達成に貢献する ■仕事のすべてはAsanaで完結できる ■使い慣れたアプリやツールもそのまま連動できる 第４章　「ワークマネジメント」で個人の仕事が明確になる 自分のやるべき仕事をさまざまな形で展開できる ■仕事が見える化できて抜け・漏れが出ない ■上司を通さずに仕事のサポートを依頼できる 　 情報が共有化されることで自分の仕事に専念できる ■情報の可視化から報告・連絡の必要がなくなる ■つまずく前に上司からのサポートがもらえる 無駄な仕事がなくなることで自分の時間を有効に使える ■「仕事のための仕事」が存在しなくなる ■アウトプットさえ出せば残業せずに帰れる 会社のアーカイブによって自分の仕事をうまく進められる ■未経験の仕事でも過去のノウハウがわかる ■仕事のベースがわかるからアレンジも加えやすい 自分の仕事が評価されるから取り組む姿勢も変わる ■成果で評価されることでモチベーションが上がる ■自分の力が発揮できて愛社精神も高まる 第５章　「ワークマネジメント」で組織の生産性が上がる メンバー間で行われていた無駄なやり取りがなくなる ■情報の共有化でCCメールの必要がなくなる ■自分のタスクに関わりのない通知は一切来ない チーム全体の無駄な時間を課題の解決だけに集中できる ■すべてのメンバーがつねに進捗状況を把握できる ■生産性に乏しい“デジタルワイガヤ”が消える リアルタイムの現場の状況がチームの動きにすぐ反映できる ■双方向ですぐにコミュニケーションが取れる ■快適な操作で創意工夫が生まれやすい 他部署との連携や協力が段取りなくスムーズに行える ■根回し・下工作の必要が一切なくなる ■タスクの可視化で他部署にも伝わりやすい プロジェクト全体の見える化でメンバーが有機的に動ける ■仕事のプロセスに不透明な部分がなくなる ■“あれオレ詐欺”は通用しなくなる 個人が活性化することで会社のビジョンに立ち向かえる ■心も活性化してチームが一丸となれる ■会社全体としてのチームワークも高まる 第６章　「ワークマネジメント」を導入して結果が変わった［実践例］ ■Asana導入で平均40％の業務改善が実現した ■株式会社サイバーエージェント ■株式会社テック長沢 ■株式会社シグマクシス あとがき