宇佐美 潤祐 　著

内容

目次

はじめに リード・ザ・ジブン？　なんですか、それ？ 過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくる 日本人・日本企業に一番欠落していること 日本企業がグローバルで再び輝くための鍵 日本の悲しい真実「幸福指数は６０代を超えて低位安定」 ５７歳で起業――志にフォーカスするために 第１章　日本企業と日本人が直面している問題 このままではヤバい日本企業 ２つの本質的課題 第２章　リード・ザ・ジブン方程式： 「自分事化」×「絆づくり」＝「飛躍的な成果」 リード・ザ・ジブンというものを考えた背景 ＢＣＧのパートナー研修で脳天ガツン――リード・ザ・ジブンとの出会い 自分自身の半生の振り返り――リード・ザ・ジブンの原型 リード・ザ・ジブンの実行 リード・ザ・ジブン方程式 第３章　ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみた ユニクロのイノベーションの軌跡 イノベーションの根底にあるもの：リード・ザ・ジブン 過去最高の自分を育てる 「過去最高の自分を育てる」ためにユニクロでやっていること 「仲間を育てる」ためにユニクロでやっていること 「最強のチームをつくる」ためにユニクロでやっていること ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみて 第４章　自分を変え、組織を変える――実践のＴｉｐｓ 自分を変える４つのＴｉｐｓ 組織を変える４つのＴｉｐｓ 第５章　会社人生の先が見えてきた４０代、５０代がすべきこと 日本人が歳をとればとるほど不幸と感じる理由 ４０代になったら、会社人生の先も考えよ