木部　智之（著者）：日本IBMシニア・プロジェクト・マネージャー。
横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科修了。2002年に日本IBMにシステム・エンジニアとして入社。入社3年目にしてプロジェクト・マネージャーを担当。2009年に役員のスタッフ職を経験し、2010年には 最大級の超大規模システム開発プロジェクトにアサインされ、大連への赴任も経験。現在もそのプロジェクトを担当しており、日本と大連に数百人のメンバーを抱えている。

★これをやるかやらないかで、１週間後、１年後、３年後に差がつく！
メールからエクセル、伝え方、任せ方、思考法まで、
外資系プロジェクト・マネジャーが教える75のコツ。

★こんな人は必見↓
・がんばっているのに、毎日気づくと残業している
・パワポ、エクセルが正直苦手。マニュアルを読む気にならない
・上司が全然つかまらないので、仕事が進まない
・自分は頭の回転が遅いほうだと思う


【目次】
第1章　仕事の速さは始める「前」に決まる
●「一番時間のかかる作業」を見極めよ
●２回目までは力技でやる。３回目以降は効率化する
●「期限に間に合わない！」さて、どうするか？
●ひとりでやる仕事にこそ、期限を決める　　ほか

第２章　「作業のスピード」は習慣化で速くなる
●メールは絶対に「１回だけ」しか読まない
●「○○さん、お疲れ様です」の３秒がムダ
●資料作成は「手書き」が８割
●外資系でも８割が知らない「秘密」のエクセル技
●１０００行を一瞬でコピペする方法　　　ほか

第３章　「チームのスピード」は仕組みで速くなる
●つかまらない上司をつかまえる方法
●打ち合わせの「持ち帰り」をゼロにする
●部下の「モンキー」は部下に背負わせる
●「会議は全員発言すべき」はウソ　　　ほか

第４章　「ない時間」をひねり出す
●緊急のときに「どこまで犠牲にするか」を決めておく
●自分だけの「シェルター」を作る
●「忙しい」と言わない　　　ほか

第５章　「思考のスピード」は型で速くなる
●「タテ」「ヨコ」の質問で最短で本質にたどり着く
●健全に「疑う」ことで手戻りをなくす
●ゼロから考えず「型」にはめて考える
●２本の線で、フレームワークを作る　　　ほか