名和 高司（著者）：京都先端科学大学教授
一橋ビジネススクール客員教授
東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業。三菱商事を経て、マッキンゼーで約20年間勤務。デンソー（～2018年）、ファーストリテイリング（～2022年）、味の素（〜 2023年）、SOMPOホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役を歴任。消費者庁「消費者志向経営賞」座長。ボストン・コンサルティング・グループ（～2016年）、インターブランドジャパン、アクセンチュア（いずれも現任）などのシニアアドバイザーを兼任。

『パーパス経営』『CSV経営戦略』『企業変革の教科書』（以上、東洋経済新報社）、『シュンペーター』（日経BP）、『稲盛と永守』『経営改革大全』（以上、日本経済新聞出版）、『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』『成長企業の法則』『10X思考』（以上、ディスカヴァー・トゥエンティワン）など著書多数。

利益至上主義が行き詰まる今、
企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？

この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。
日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。
それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。

パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。
自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。
パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。

パーパスは、どう作れば効果的なのか？
パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？
具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。

《本書の内容》
序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力
第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する
第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく
第3章　パーパスを「自分事」にしていくために
第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法
第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？
第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために