倉貫 義人 　著

著者紹介

内容

目次

■■はじめに ■■1章　完成しても、終わりではない ■システムは使い始めてから改善が始まる ■なぜ、ソフトウェアなのに固くなってしまうのか ■プロジェクトからプロダクトの考え方に変える ■■2章　人を増やしても速く作れるわけではない ■2倍の予算があっても2倍の生産性にはならない ■遅れているプロジェクトに人を追加するのはやめて ■銀の弾丸はないが"金の弾丸"なら有効なときがある ■速く作ることはできないが、速く作れるチームは作れる ■チームの哲学や文化が揃っていることが大事 ■■3章　たくさん作っても生産性が高いとは言えない ■あらゆる状況を考慮するのに時間がかかる ■プログラムは現実の理解の上に成り立つ ■影響範囲に気をつけて、重複をなくすことも仕事 ■同じソフトウェアを複数人で同時改修するのは非効率 ■生産性は、手を動かした時間で測らない ■■4章　人に依存せず同じ品質で作ることはできない ■ソフトウェアは一品モノ、1つずつ中身が違う ■外から見える品質と、見ることのできない品質 ■エンジニアにしかわからないプログラムの美しさ ■クリエイティブな仕事の属人化を解決する ■■5章　プレッシャーをかけても生産性は上がらない ■急がせたところで速く作ることはできない ■一時的な妥協は、永遠の負債になる ■作れば作るほど、生産性は落ちていく ■生産性が上がる仕組みを作ることは投資 ■楽をするための苦労はいとわない ■■6章　見積もりを求めるほどに絶望感は増す ■なぜ、正確な見積もりが出せないのか ■見積もりを守るためのバッファの功罪 ■見積もりと約束が"受発注"の関係を作ってしまう ■事業側と開発側が"協働"の関係を築く ■「納品」をなくせばうまくいく ■■7章　一度に大きく作れば得に見えて損をする ■プロジェクトが大きくなるとうまくいきにくいのに、なぜプロジェクトは大きくなってしまうのか ■ソフトウェア開発はギャンブルのようなもの、大きく賭けると大きく失敗する ■小さくすれば不確実さを下げられる ■小さく作って、大きく育てられるのがソフトウェア ■プロジェクトを小さくするために、作ろうとする機能の範囲を限定する ■不確実な未来を、少しずつ確実なものにしていく ■■8章　工程を分業しても、効率化につながらない ■工程を分離しても生産性は上がらない ■猫の手を借りても生産性は上がらない ■プログラムは最も低い品質に引っ張られる ■ソフトウェアの設計はだれのものか ■■おわりに