クリスティーナ・ウォドキー（著者）：ウォドキー・コンサルティングのプリンシパル。カリフォルニア美術大学、スタンフォード大学夜間講座で教鞭をとる。インフォメーション・アーキテクチャ・インスティチュートの共同創業者。

KPIより断然やる気が出て、大胆な目標も実現する新しいフレームワークグーグルも全面採用！　シリコンバレーのスタートアップから大企業まで、「OKR」の導入・運営を現場でトレーニングしている著者がわかりやすく解説します。OKRを設定して金曜日に振り返れば、ひとりでもチームでも、たった3カ月で生まれ変わります！■OKRとは？OKRは、Objectives and Key Resultsの略。目標の「O」（Objectives）と主な結果の「KR」（Key Results）を設定する最も注目されているフレームワーク。大きな目標「O」と具体的な数値目標「KR」を組合せることで、目先の数字に振り回されず、やる気が出て、生産性が断然上がります。■前半は物語、後半はノウハウですんなりわかる！本書の構成＜前半＞シリコンバレーのスタートアップの物語高級レストランなどに高品質の茶葉を販売するスタートアップ「ティービー」が舞台。資金調達は成功したものの、売上が伸びず、創業者同士がぶつかり、社員の不満が募る。そのときにエンジェル投資家の勧めで、ティービーに導入されたのがOKRだ。OKRの設定や運営でつまづきまくるが、やがて社内の全員が変わってくる――。＜後半＞OKRの設定から運営まですべてのノウハウを紹介。成功の法則、よくあるOKRの失敗例も紹介。■OKR「成功の法則」・目標「O」はひとつ、主な結果「KR」は3つくらいにする・KRは「難しいが不可能ではないもの」にする。簡単すぎると意味がない、不可能ではやる気がなくなる・OKRはポジティブな表現にする。チームを脅してはダメ。・3カ月単位で運用、でも毎週の振り返りは必ず！・月曜日に進捗をチェックしてコミットしよう・金曜日の「ウィン・セッション」で成果を見せ合えば、ほかの人の仕事も理解できるし、来週のやる気にもつながる！