本田 哲也 　著

内容

目次

プロローグ　ナラティブの時代がやってきた ＰＡＲＴ１　なぜナラティブが求められるのか？―ニューノーマルの３つの変化 　１「共体験」価値の高まり　 　２「社会的距離」の見極め　 　３「自分らしさ」が問われる ＰＡＲＴ２　ナラティブを実践する５つのステップ 　ＳＴＥＰ１　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める 　　ソニーの事例　パーパス策定から普及まで社長がリード 　　サンリオの事例　ハローキティのパーパスは「普遍的な思いやり」 　ＳＴＥＰ２　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする 　　資生堂のｕｎｏの事例：「第一印象はつくれる」日本男性の認識を変えてヒット 　　ワールドの事例：アパレル→「Ｄ２Ｃのまとめ役」へと変容 　ＳＴＥＰ３　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」 　　パンテーンの事例：「＃この髪どうしてダメですか」 　　味の素冷凍食品の事例：「冷凍餃子は“手間抜き”です」 　　ＷＨＩＬＬの事例：車椅子→社会的活動を守る新ライフスタイルの提案へ 　 　ＳＴＥＰ４　マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する 　　米ＳＵＢＡＲＵの事例：ＬＯＶＥキャンペーン 　　ナイキの事例：「Ｂｒｅａｋｉｎｇ２」プロジェクト 　ＳＴＥＰ５　効果の測定：ナラティブを「はかる」 　　ナラティブをはかる２つの方法論 　　　 ＰＡＲＴ３　企業価値に直結するナラティブ 　１　ナラティブ力を発揮する達人たち 　　トランプもナラティブの達人？ 　　「こんまり」のナラティブ 　 　２　ソーシャル・レスポンシビリティ：責任を果たすナラティブ 　　ＳＤＧｓ達成にも欠かせないナラティブ 　　ユニチャームの事例：「生理について気兼ねなく話せる社会」をつくろう 　　メルカリの事例：創業の原点は「なめらかな社会を築く」 　３　ビジネストランスフォーメーション：変革を進めるナラティブ 　　ネットフリックスの事例：世界一の変革企業に見るナラティブ性 　　ｏｂｊｃｔ．ｉｏの事例：自分たちが欲しいと思うバッグをつくる 　４　ビヘイビア・プリンシプル：行動を起こすナラティブ 　　ＳＵＮＤＲＥＤの事例：「新産業共創」の「拠りどころ」となる 　５　ナラティブカンパニーの時代 　　ナラティブは企業価値に直結する 　　ビジョナリーカンパニーからナラティブカンパニーへ