経営者の条件(岩波新書 新赤版)
大沢 武志 著
目次
序 章 「冬の時代」の経営者 「平成の名経営者」/経営者能力の劣化現象/維新後の経済人脈/企業経営者の条件/「経営者」とは誰か 第一章 「オーナー経営者」と「サラリーマン経営者」 1 所有者企業と「オーナー経営者」 原型としての「個人経営者」/集中する経営機能/創業者企業の発展とオーナー経営者/家族への継承/オーナー経営者の特質 2 経営者企業と「サラリーマン経営者」 財閥企業と専門経営者/家族企業から経営者企業へ/専門経営者の取締役会への進出/経営者企業の台頭とサラリーマン経営者/サラリーマン経営者の特質 第二章 経営者の役割とは何か 1 経営者の基本的職能 経営者の三つの機能/社長の職能/最高経営責任者(CEO)の役割 2 優良企業に見られる共通項 ビジョナリー企業と経営者の機能/優れたCEOの共通項 3 最重要課題としての「戦略的意思決定」 究極の機能は「意思決定」/戦略的意思決定と経営者 4 コーポレートガバナンスと経営者 米国型と日本型/執行役員制度の普及/米国型ガバナンスの導入 第三章 経営者に求められる能力 1 企業家的能力と管理者的能力 企業家精神と事業家的才覚/管理者精神と経営管理能力/連続的緊張と不連続的緊張/戦略的意思決定につながる能力 2 トップマネジメントに必要なスキル 三つのスキル/四つの経営者能力 3 エグゼクティブ・リーダーシップ 心理学的研究の成果/経営者に求められるリーダーシップ 4 経営者に求められるコンピテンシー 「コンピテンシー」という概念/経営者能力としてのコンピテンシー 第四章 日本的組織と経営者 1 専門経営者への昇進 他者から選ばれる専門経営者/役員選任の基準/才覚と器量 2 専門経営者のノブレス・オブリージュ 求められるノブレス・オブリージュ/オーナーの挫折と専門経営者(1)──セゾングループ/オーナーの挫折と専門経営者(2)──ダイエーグループ 3 サラリーマン経営者の限界 膨大な無責任の体系/背信の階段 第五章 経営者能力をどう測るか 1 経営者に適性はあるか 三側面モデル/実証的研究 2 経営者能力の層構造とその測定 氷山モデル/測定は可能か 3 評価のためのアセスメントセンター 経営者能力の事前評価/アセスメントセンター方式/具体的な展開/評価次元/経営者能力の育成 第六章 経営者と企業倫理 1 企業倫理の建前と本音 集団規範と内向きの論理/本音に表われるトップの倫理観/漏洩する「企業秘密」 2 企業倫理に対峙する経営者 先達に学ぶ/「メンター」の存在/経営者のインフォーマル・グループ 3 「誠実な企業」と経営者 企業の社会的責任(CSR)と株主主権論/コンプライアンス経営/誠実な経営者 第七章 経営の継承と経営者の引退 1 家族企業における経営の継承 家族企業における継承の危機/家族企業の継承と分割/家族企業における人材の確保 2 世代交代と経営改革 後継者による事業改革/「老害」と「若害」 3 リクルートにみる経営者の世代交代 江副浩正による創業/組織活性化と経営者育成/世代交代を加速させたリクルート事件/高収益を維持した後継世代 4 経営者の引退 経営者の出処進退/引退を阻む二つの障害/引退の四つのタイプ あとがき 企業名キーワード・人名キーワード