遠藤　新 　著

内容

目次

はじめに chapter1　個性的なエリアの形成によるダウンタウン再生 1・1　空洞化からの再生 1　ダウンタウン再開発とは何か ①ダウンタウン再開発の背景　②ダウンタウン再開発の目的 2　荒廃したダウンタウンの空間特性 ①中心業務地区　②遷移的な領域 3　ダウンタウンの空間変化 ①三つの現象　②ダウンタウンの断片化 1・2　個性的なエリアとテーマ地区 1　「個性的なエリア」とは何か？ 2　テーマ地区の類型と特徴 1・3　代表的なテーマ地区 1　中心業務型のテーマ地区 ①超高層オフィス地区　②ダウンタウンモール地区　③中心商店地区 2　歴史的環境型のテーマ地区 ①フェスティバル・マーケット・プレイス地区　②劇場地区　③歴史的観光地区　④倉庫地区　⑤芸術地区　⑥歴史的住宅地区 3　新規開発型のテーマ地区 ①コンベンション施設地区　②スポーツ施設地区　③文化地区　④エンターテイメント地区　⑤ウォーターフロント住宅地区 1・4　エリアを個性化する条件 1　街づくり組織による五つの取り組み 2　テーマ地区の形成を促す取り組み ①地区の再生計画　②初動期の重点事業（リーディングプロジェクト）　③誘導のための地区指定 3　個性的なエリアの形成を促す取り組み ①エリアの全体構想　②つなぎ空間の整備 1・5　エリアを個性化する街づくり組織 1　街づくり組織とは何か？ 2　主な街づくり組織 ①再開発公社　②再開発会社　③民間の公的デベロッパー　④BID組織　⑤協議会型のコミュニティ組織　 ⑥デザイン審査等に関わるコミュニティ組織 chapter2　個性的なエリアの動向◎米国スノーベルト地帯のダウンタウンから 2・1　米国スノーベルト地帯の都市 2・2　ミネソタ州セントポール市の場合 1　個性的なエリアの動向 2　ワバシャ通りおよびライス公園地区 3　ロウアータウン地区 2・3　ミネソタ州ミネアポリス市の場合 1　個性的なエリアの動向 2　ヘネピン通りエンターテイメント地区 3　ローリング公園地区 4　北ループ地区 5　ヒストリック・ミルズ地区 2・4　ウィスコンシン州ミルウォーキー市の場合 1　個性的なエリアの動向 2　ミルウォーキー川エンターテイメント地区 3　サードワード地区 2・5　ミズーリ州セントルイス市の場合 1　個性的なエリアの動向 2　旧郵便局周辺地区 3　ワシントン通りロフト地区 4　ラクリーズ・ランディング地区 2・6　オハイオ州クリーブランド市の場合 1　個性的なエリアの動向 2　ユークリッド・ゲートウェイ地区 3　歴史的倉庫地区 2・7　ニューヨーク州バッファロー市の場合 1　個性的なエリアの動向 2　バッファロー・プレイス地区 3　エンターテイメント地区 chapter3　セントポール◎ロウアータウン再開発会社によるエリアの個性化 3・1　ロウアータウン再開発会社 1　LRCの基本的属性と役割 2　ロウアータウン再開発の背景 3　ロウアータウン再開発の計画 4　LRCの役割 3・2　個性的なエリアとテーマ地区の計画 1　アーバンビレッジ構想 2　テーマ地区の計画 3・3　テーマ地区の形成とLRC 1　芸術地区の形成とLRC ①芸術家向けロフト付き住宅の事業化支援　②芸術家の活動に対する助成　③芸術関連組織の誘致による拠点形成　④LRCによる取り組みの要点 2　住宅地区の形成とLRC ①多様な住宅の供給　②住宅地区としての快適な住環境をつくる　③ノースクオドラントの再開発　④LRCによる取り組みの要点 3　IT地区の形成とLRC ①サイバービレッジとは何か？　②IT関連企業の誘致　③地区のプロモーション　④LRCによる取り組みの要点 3・4　LRCによるデザイン審査 1　デザインを方向づける歴史地区の指定 2　LRCによるデザイン審査の動向 3　ケース(1)：1978年計画に位置づけられた事業のデザイン審査 4　ケース(2)：建物所有者から事業化支援全体を相談された場合のデザイン審査 5　ケース(3)：事業者の融資依頼からデザインに発展する場合のデザイン審査 6　ケース(4)：LRCから事業者に自主提案する場合のデザイン審査 7　LRCによるデザイン審査のポイント 3・5　再開発プロジェクトを推進するLRC 1　第一段階：基本方針のとりまとめ 2　第二段階：デベロッパー誘致と開発密度の確定 3　第三段階：デザインを決める 4　スカイウェイのデザイン調整 5　LRCによる取り組みの要点 3・6　プロジェクトの連鎖的関係をつくるLRC 1　整備事業の連鎖的関係 ①問題解決による連鎖　②融資・マーケティングによる連鎖　③成功モデル適用による連鎖 2　テーマ地区の連鎖的な形成 chapter4　ミルウォーキー◎三つの街づくり組織によるエリアの個性化 4・1　コミュニティベースの街づくり組織 1　三つの街づくり組織（HTWA, BID, ARB） 2　ヒストリック・サードワード協会（HTWA） ①地域に根ざした組織　②計画策定とマーケティング活動 3　BID組織（BID#2） ①地域の事業主体　②安定した自主財源の確保 4　建築審査会（ARB） ①地域らしさを育てる組織　②審査プロセスの合理化 5　三つの組織の相互関係 4・2　個性的なエリアとテーマ地区の計画 1　エリアの全体構想と実現方策 2　テーマ地区としての倉庫地区の計画 4・3　テーマ地区の形成と街づくり組織 1　テーマ地区の動向 2　HTWAによる地区のマーケティング ①継続的な情報発信　②住民に対するきめ細かい対応　③サードワード芸術地区 3　BID#2による公共空間整備 4　ARBによるデザイン審査と事業促進 4・4　整備事業の連鎖的関係と街づくり組織 1　整備事業の実績 2　整備事業の連鎖的関係 3　協調型の連鎖と街づくり組織の関係 ①リバーウォーク整備事業の資金計画における調整　②建物外構のデザイン調整 4　波及型の連鎖と街づくり組織の関係 ①HTWAによる活性化イベントの実施　②ARBによるデザイン審査 5　玉突き型の連鎖と街づくり組織の関係 ①売却・購買の連鎖による倉庫改修　②倉庫修復と立体駐車場整備の関係 6　複製型の連鎖と街づくり組織の関係 7　街づくり組織による事業連鎖の促進手法 4・5　リバーウォーク整備を進める街づくり組織 1　プロジェクトを主導したBID#2 2　通路の一体的整備と活用に関する地権者合意 3　三段階のデザイン ①デザインガイドラインの作成　②全体コンセプトデザインの作成　③詳細デザインの調整 4　資金計画 5　街づくり組織による関与の要点 chapter5　クリーブランド◎行政と街づくり組織によるエリアの個性化 5・1　行政と地元の協働による街づくり 1　クリーブランド市都市計画委員会（CCPC） 2　ヒストリック・ゲートウェイ近隣会社（HGNC） ①地元に根ざした組織　②地元の事業化を支える組織 3　CCPCとHGNCの周囲 5・2　CCPCによる個性的なエリアの計画 1　ゲートウェイ再開発におけるCCPCの役割 2　エリアの全体構想 ①ダウンタウン計画とダウンタウン再開発戦略　②地区の再生計画 3　デザイン調整と審査 4　CCPCによる計画の実践 5　二つの地区の重層化 5・3　HGNCによる個性的なエリアづくり 1　地区内の空間整備とHGNCによるアプローチ 2　建物所有者等に対するデザイン支援 3　行政によるデザイン審査の支援 4　減税プログラムの運用による資金調達の支援 5　地役権保全プログラムHCPEとHGNC 6　個別整備に対するHGNCの関わり ①アーケード（The Arcade）の修復活用　②東四番街の整備 7　HGNCによる取り組みの要点 chapter6　ダウンタウンにおける個性的なエリアづくりの展望 6・1　エリアを個性化する計画 1　個性的なエリアをつくる意義 2　緩やかな目標像としての個性的なエリアの計画 3　エリアの個性化を後押しするダウンタウン計画 4　歩行者のためのダウンタウン計画 5　多様な主体の参画に向けて 6・2　エリアを個性化する街づくり組織の課題 1　エリア全体にレバレッジ効果のある事業 ①再生モデルの事業化　②連鎖的な事業展開　③一つのデベロッパーによる追加事業 2　エリア特性を踏まえたデザインのマネジメント ①事前協議（第一段階）　②枠組み協議（第二段階）　③詳細協議（第三段階） 3　パワー・ストラクチャーのマネジメント ①地元に根ざした体制　②政治力から地元力へ　③長い目で見て地元との信頼関係を築く 4　長期間の計画を推進できる持続的な組織 6・3　日本の中心市街地におけるエリアの個性化に向けて 1　「断片化」への対応 2　中心市街地の長期戦略＋エリアの全体構想＋実効性と即効性のある事業 3　街づくり組織によるテーマ地区の形成 ①地に足の着いたテーマ設定　②地域のデザインセンターをつくる 4　街づくり組織の重層化 脚注