横田絵理 　著

内容

目次

まえがき 第1章：組織フラット化の意味するところ −心理的要因の浮上 第2章：企業に求められる新しい組織 １．新しい組織への動き ２．フラット化組織の考え方 ３．重要な視点 第3章：マネジャーにとっての動機づけの変革 １．新しい組織がマネジャーに求める行動 ２．動機づけの考え方 ３．内発的動機づけ理論への着目 ４．動機づけに必要な情報 第4章：「マネジメント・コントロール」の重要性 １．マネジメント・コントロール論について ２．新しい組織とマネジメント・コントロール ３．動機づけ理論との関係 ４．日本企業のマネジメント・コントロール 第5章：企業とマネジャーの「心理的契約」 １．フラット化組織の管理に必要な情報 ２．マネジャーの情報認知プロセスと動機づけ ３．「心理的契約」 ４．日本企業の心理的契約 ５．フラット化する日本企業の組織 −心理的契約の変更とマネジメント・コントロール 第6章：組織フラット化の実際 １．ベネッセ ２．松下電器 ３．三井海上火災保険 ４．管理会計情報と、文脈情報としての人事管理情報 第7章：結論 −マネジメントコントロールの人間的側面