三井物産の組織デザイン~総合商社の国際競争力~
武居 奈緒子 著
内容
目次
はじめに ●第1章 綿花事業の組織改革 第1節 ヒストリカル・セッティング 第2節 地域多様化戦略と本・支店間取引 第3節 綿花事業の商品取引と組織革新 第4節 共通計算制度の導入 ●第2章 綿花事業における主店制度――地域重視への傾斜 第1節 主店の主導権 第2節 主店制度の課題と支店長諮問会議制度 ●第3章 石炭事業の商品取引と組織 第1節 部制度の導入 第2節 本店への権限の集中 第3節 首部制度へのシフト ●第4章 部制度への戦略転換と総合商社の成立 第1節 地域多様化戦略と商品多様化戦略の進展 第2節 部制度の権威づけと支店との併存 第3節 本支部制度の導入 ●第5章 部制度による事業基盤の拡大 第1節 機械事業の商品取引と組織 第2節 木材事業の商品取引と組織 第3節 砂糖事業の商品取引と組織 ●第6章 総合商社の安定的事業基盤の確立 第1節 米穀肥料事業の商品取引と組織 第2節 金物事業の商品取引と組織 第3節 生糸事業の商品取引と組織 ●第7章 三井物産のグローバルな競争優位性 ●補論 海外ネットワークの補完体制 第1節 人材育成 第2節 海外におけるフィランソロピーの展開 参考文献