富士通エフ・オー・エム株式会社 　著

内容

目次

１章　富士通の働き方改革•1　旗振り役に聞く富士通の働き方改革•2　働き方改革が早急に求められる日本•3　富士通の働き方改革の必要性•4　これまでの働き方改革の取り組み•5　富士通が経験した働き方改革の課題•6　働き方改革の進め方•7　三位一体で働き方改革に取り組む２章　働き方改革を支える制度・ルール改革•1 「制度」は画一的に適用しない•2　テレワークの全社導入•3　働き方改革を後押しする評価・報酬制度３章　富士通ならではのICT環境整備•1　ICTが働き方改革を進歩させる•2　グローバルコミュニケーション基盤•3　仮想デスクトップ（VDI）•4　シンクライアントの活用•5　Print Anywhere•6　ICTツールで長時間労働是正•7　柔軟な働き方を実現する空間４章　全社で働き方改革の意識づけを•1　全社で取り組む働き方改革の意識づけ•2　ワークショップで意識づけを５章　各部門の取り組み事例•1　各部門の取り組み•2　営業部門Ａの取り組み•3　営業部門Ｂの取り組み•4　SE部門の取り組み•5　開発部門の取り組み•6　コーポレート部門の取り組み６章　働き方改革の今後の取り組み•1　働き方改革の取り組みの成果•2　AIの活用と働き方の未来•3　これからの取り組み７章　お客様事例•事例１・田辺三菱製薬株式会社 様•事例２・株式会社イトーキ 様•事例３・三井化学 様