フィリップ・コトラー, ヘルマワン・カルタジャヤ, ホイ・デンフアン 　著

著者紹介

内容

目次

はじめに：変化の内部構造　第１章　最大のドライバーとしての技術　 アジアのデジタル革命：成長と課題　 アジアのデジタルエコシステム　 デジタル化の影響　デジタル化の三つのパラドックス　 第２章　主要ドライバーとしての政治、法律、経済、社会文化　 アジアの政治法的課題　 デジタル化と政治的法的変化　 デジタル化とアジアの経済課題　 デジタル化と新しい社会文化トレンド　 第３章　究極ドライバーとしての市場　 技術の市場攪乱　 競争の新しい様相　 新しい顧客経路　 支持宣伝と「すごい」因子　 新市場、新マーケティング　 まとめ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第I部　マーケティングは変化しているか？競争の風景：ダイナミックなアリーナ　 第４章　製品中心の視点：製品開発における接続性　 製品開発と接続性　 新製品開発（NPD）の課題　 変化に応える：ステージ・ゲートモデル　 オープンイノベーションと接続性　 接続された製品　 第５章　顧客中心の視点：デジタル消費者とつながる　 顧客マネジメントの根本　 デジタル消費者の頭の中を覗く　 デジタル時代の顧客維持と育成　 デジタル時代に失った顧客を取り戻すには　 第６章　人間中心の視点：接続された世界で、成功を通じて良いことを行う　 社会的狙いとビジネス上の狙いの統合　 人間中心マーケティングの実際　 接続して世界を変える　 まとめ　 第II部　マーケティングは動いている？　　　　競争ポジション：中核的なエッセンス　 第７章　存在戦略：ポジショニングから確認へ　 　　　 レガシー時代のポジショニング開発　 ポジショニングの凋落、明確化の台頭　 明確化の内部構造　 第８章　中核戦略：差別化からコード化へ　 　　　 差別化からコード化へ　 ブランドDNAのコード化　 コード化のタマネギモデル　 第9章　価値指標：ブランドから人格へ　 　　　 人間としてのブランド　 　　　 人格あるブランディング：ブランド・リーダーシップの新方程式　 まとめ　第III部　マーケティングは創造？　　　　競争的マーケティング：その全体　 第10章　価値探求のためのマーケティング戦略　 　　　　セグメンテーションからコミュニティ化へ　 　　　　セグメンテーションVSコミュニティ化：主なちがい　 　　　　コミュニティのモデル化　 ターゲティングから確認へ　 確認はパーミッションを超える　 コミュニティの確認を成功させるには　 第１１章　価値エンゲージメントのためのマーケティング戦略　 　　　　 製品から共創へ　 　　　　 価値から通貨へ　 　　　　 プロモーションから会話へ　 　　　　 場所から共同的アクティベーションへ　 販売から商業化へ　 第１２章　価値を価値でマーケティング　 　　　　　サービスからケアへ　 　　　　　SOPからVBPへ　 　　　　　ヘルスケアからのケアの教訓　 VBPの内部化　 プロセスから協働へ　 協働：二つの種類と三つのレベル　 まとめ おわりに　グロリカリゼーション的心構え　　　　　――アジアから世界へ！　 第１３章　アジアの地元チャンピオン企業　 　　　　　ラオス航空――ラオス人民民主主義共和国　 　　　　　UFCグループ――モンゴル　 　　　　　フアホー百貨店――ブルネイ・ダルサラーム　 　　　　　Macau.com――マカオ　 第１４章　アジアの地域プレーヤー：アジアのビジョン、地元のアクション　 　　　　　ザローラ――シンガポール　 　　　　　アクレダ銀行――カンボジア　 　　　　　ビナミルク――ベトナム　 　　　　　クルンバ・モルディブ　 第１５章　アジアの多国籍企業：グローバル価値、地域戦略、地元戦略　 　　　　　ジョリビー　 　　　　　ホンダ　 　　　　　サムスン電子　 まとめ