フィリップ・コトラー（著者）：フィリップ・コトラー（Philip Kotler）
近代マーケティングの父
ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院SCジョンソン&サン特別教授

シカゴ大学経済学修士、マサチューセッツ工科大学(MIT)経済学博士。デジタルマーケティング、マーケティング分析、カスタマージャーニー分析、マーケティングイノベーションなどで卓越した実績を残す。世界で最も注目すべき経営思想家を選ぶ「Thinkers 50」のひとり（2019年）。世界各地の大学から多くの賞や名誉学位を授与されている。60冊以上の著書と100を超える論文がある。
古森 重隆（著者）：富士フイルムホールディングス代表取締役会長兼CEO。

1963年東京大学経済学部卒業後、富士写真フイルム（現富士フイルムホールディングス）に入社。主に印刷材料や記録メディアなどの部門を歩む。96年～2000年富士フイルムヨーロッパ社長。2000年代表取締役社長、03年代表取締役社長兼CEOに就任。デジタル化の進展に対し、経営改革を断行し事業構造を大転換。液晶ディスプレイ材料や医療機器などの成長分野に注力し、業績をV字回復させた。12年6月より現職。
著書に『魂の経営』（東洋経済新報社）、『君は、どう生きるのか』（三笠書房）がある。
恩藏 直人（翻訳）：早稲田大学商学学術院教授

1982年早稲田大学商学部卒業後、同大学大学院商学研究科を経て、1996年より教授。専門はマーケティング戦略。コトラーに関する翻訳書多数。著書に『マーケティング＜第2版＞』（日経文庫）、『マーケティングに強くなる』（ちくま新書）、『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』（共著、丸善出版）がある。

●イノベーションとマーケティングは別個のものではない
　フィルム事業の斜陽にいち早く気づき、多様なデジタル化にかじを切る「第二の創業」を成功させた富士フイルムの古森会長。マーケティングを顧客満足から社会的貢献（マーケティング3.0）、そして顧客の自己実現（4.0）にまで高めたコトラー氏。この2人がタッグを組み、企業成長のエンジンとしての「イノベーション」のあるべき姿に食い込む。　
古森会長は経営実務を熱く語る。リーダーシップ論（危機時には、リーダーはワンマンでなくてはならない）、人間力を育む「ビジネス五体論」、PDCAサイクルに代わるSTPD(see-think-plan-do)マネジメントなどが、富士フイルムの「VALUE　from INNOVATION」の文化を創り出してきたことがわかる。
　コトラー氏はマーケティング4.0に突入した社会において、企業の浮沈のカギを握るのはSDGｓにあると語る。今後はSDGｓが企業の課題解決に大きな役割を果たす。
　イノベーションとマーケティング。これらは互いにループして、企業価値を高めていくのだ。