合力知工, 市丸邦博 　著

内容

目次

序　章　組織にコーチングが根付かない３つの理由 　１　「コーチングは万能である」という大いなる誤解 　２　過去の成功体験から、ティーチング型リーダーシップが優先されてしまう組織風土 　３　上司の見せかけのコーチングと、コーチングアップの欠如 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第１章　コーチングを持続可能にする基盤 　１　ビジネスにおけるコーチングの役割 　２　コーチングを持続可能にする基盤 　３　コーチングとティーチングの使い分け 　４　持続可能なコーチングに不可欠の幸福感 第２章　脳科学に基づくコーチング 　１　コーチングをより効果的にするために 　２　マルチタスクとシングルタスク 　３　脳の「熟考システム」と「自動システム」 　４　脳の「防御モード」と「発見モード」 　５　繋がっている「脳」と「心」と「身体」 　６　フィードバックの効果 　７　休憩時間の効果 　８　性別の違いを活用したティーチングの可能性 第３章　そもそも《実践型コーチング》と日常の《1on1コーチング》とは何なのか 　１　コーチング導入にまつわる、大きな挫折 　２　≪実践型コーチング≫とは、どんな対話か？ 　３　「コーチング」と「ティーチング」をミックスした日常対話 　４　相手の特徴を知るために重要なコーチングスキル「聞く」・「承認」 　４　１on１の主役は誰か？ 　５　１on１コーチングで「メンバー」を知る前に、まず「自分」を知る 第４章　真にコーチングが根付くと、組織は自走する 　１　組織のトップがコーチングを停滞させている？ 　２　継続の実践と仕組みの重要性 　３　どんなリーダー像が求められているか？ 　４　目標設定の仕組み 第５章　事例「自ら進んで動くという行動力の向上」を目指して 第６章　オンライン対談　合力知工×市丸邦博