目次

序　章　「冬の時代」の経営者 　　「平成の名経営者」／経営者能力の劣化現象／維新後の経済人脈／企業経営者の条件／「経営者」とは誰か 第一章　「オーナー経営者」と「サラリーマン経営者」 　１　所有者企業と「オーナー経営者」 　　原型としての「個人経営者」／集中する経営機能／創業者企業の発展とオーナー経営者／家族への継承／オーナー経営者の特質 　２　経営者企業と「サラリーマン経営者」 　　財閥企業と専門経営者／家族企業から経営者企業へ／専門経営者の取締役会への進出／経営者企業の台頭とサラリーマン経営者／サラリーマン経営者の特質 第二章　経営者の役割とは何か 　１　経営者の基本的職能 　　経営者の三つの機能／社長の職能／最高経営責任者（ＣＥＯ）の役割 　２　優良企業に見られる共通項 　　ビジョナリー企業と経営者の機能／優れたＣＥＯの共通項 　３　最重要課題としての「戦略的意思決定」 　　究極の機能は「意思決定」／戦略的意思決定と経営者 　４　コーポレートガバナンスと経営者 　　米国型と日本型／執行役員制度の普及／米国型ガバナンスの導入 第三章　経営者に求められる能力 　１　企業家的能力と管理者的能力 　　企業家精神と事業家的才覚／管理者精神と経営管理能力／連続的緊張と不連続的緊張／戦略的意思決定につながる能力 　２　トップマネジメントに必要なスキル 　　三つのスキル／四つの経営者能力 　３　エグゼクティブ・リーダーシップ 　　心理学的研究の成果／経営者に求められるリーダーシップ 　４　経営者に求められるコンピテンシー 　　「コンピテンシー」という概念／経営者能力としてのコンピテンシー 第四章　日本的組織と経営者 　１　専門経営者への昇進 　　他者から選ばれる専門経営者／役員選任の基準／才覚と器量 　２　専門経営者のノブレス・オブリージュ 　　求められるノブレス・オブリージュ／オーナーの挫折と専門経営者（１）──セゾングループ／オーナーの挫折と専門経営者（２）──ダイエーグループ 　３　サラリーマン経営者の限界 　　膨大な無責任の体系／背信の階段 第五章　経営者能力をどう測るか 　１　経営者に適性はあるか 　　三側面モデル／実証的研究 　２　経営者能力の層構造とその測定 　　氷山モデル／測定は可能か 　３　評価のためのアセスメントセンター 　　経営者能力の事前評価／アセスメントセンター方式／具体的な展開／評価次元／経営者能力の育成 第六章　経営者と企業倫理 　１　企業倫理の建前と本音 　　集団規範と内向きの論理／本音に表われるトップの倫理観／漏洩する「企業秘密」 　２　企業倫理に対峙する経営者 　　先達に学ぶ／「メンター」の存在／経営者のインフォーマル・グループ 　３　「誠実な企業」と経営者 　　企業の社会的責任（ＣＳＲ）と株主主権論／コンプライアンス経営／誠実な経営者 第七章　経営の継承と経営者の引退 　１　家族企業における経営の継承 　　家族企業における継承の危機／家族企業の継承と分割／家族企業における人材の確保 　２　世代交代と経営改革 　　後継者による事業改革／「老害」と「若害」 　３　リクルートにみる経営者の世代交代 　　江副浩正による創業／組織活性化と経営者育成／世代交代を加速させたリクルート事件／高収益を維持した後継世代 　４　経営者の引退 　　経営者の出処進退／引退を阻む二つの障害／引退の四つのタイプ 　あとがき 　　企業名キーワード・人名キーワード